2017年10月15日，“律师事务所管理发展论坛”在南宁国际大酒店隆重举行。广西道森律师事务所主任唐礼武律师与来自区内外的二十余名律所主任出席论坛，并受邀发表主旨演讲。自治区政协常委、社会和法制委员会主任刘剑、广西律师协会会长黄志文、自治区工商联调研员孙浩、自治区政协社法委办公室主任翟北平、广西律师协会副会长李安华等同志莅临指导。

唐礼武律师以道森律师事务所的发展模式为例，向与会领导、专家和律师同行作了《团队提升品质》的演讲。唐礼武介绍，广西道森律师事务所经过6年的摸爬滚打后，取得了一定的成绩，也面临更为严峻的挑战，发展再一次遇到了“瓶颈”。在“瓶颈”面前，道森合伙人经过多番酝酿、论证，2017年伊始，带领道森人坚定不移地走上了一体化、团队化的改革之路。
在唐礼武律师看来，传统的律师事务所，人人都追求个人利益最大化，律所内部竞争导致内耗严重，创造力和生产力下降，不能为客户提供最佳服务，品牌影响力受到严重的挫伤。在信息飞速发展的互联时代，律所的竞争日益白热化。如果按照传统的律所管理模式，律所的文化和品牌将得不到传承，知识成果不能共享，律所作为经营实体名存实亡，不可能形成竞争力。
唐礼武律师指出，律所主任也许是世界上最难做的岗位，不但要精通法律法理，还要懂得管理、经营、文化、品牌和心理学。今天，许多律所面临着律所（规模）做不大、（专业）做不强、（品牌）做不响和业务遭遇瓶颈、人才严重流失的共同困惑。

唐礼武律师认为，面对困惑，改变是唯一的出路！律所最大的战略是薪酬，改革必须从薪酬及收入分配模式上入手。他详细介绍了道森律事务所如何打破传统简单的“提成制”，如何打造合伙人实行“计点制”、聘用律师实行“年薪制+奖金制”的一体化的利益共体，如何实现资源共享、利益共赢。
唐礼武律师进一步指出，只有实行团队化发展战略，才能整合律所有效的律师资源，增强客户体验和认知，提高律所品质。要想走得快，一个人走；要想走得远，必须得一群人走！
唐礼武律师引用真实的管理案例和切身体会，指出了律所管理与发展的痛点，坦诚、真诚分享了自己及合伙人团队对律所团队化的见解与实践经验，获得了与会嘉宾的普遍共鸣，赢得了阵阵掌声。

参加本次论坛的律师、嘉宾200余人，分别来自全国各地以及广西本地的数十家律师事务所。他们用掌声祝福——在团队化这条路上，道森人摸石头过河，不断实践，不断修正，运越走越顺，路越走越宽。